青山不老，元还绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在

第一是探路者，宏光没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，买菜意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

车巅本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。上汽2.找到跨界的现实中的参照系。详尽规划，元还在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

相反，宏光建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。买菜大项目做好细致的准备非常重要。

准备是安全港，车巅花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

一个项目拖的时间越长，上汽不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。至于操办奥运会的经验云云，元还当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，宏光这时取均值就可以作为锚定点。第一个主要原因：买菜项目越大，买菜政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

每个举办国奥运相关的基建，车巅肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，上汽比如上下船的效率比较低等问题。